-
1.
0bir şirkette ik uzmanı olarak çalışıyorum geçenlerde bim de çalışan kasiyer arkadaşın yazdıklarını okudum oldukça ilginç şeyler söylemiş. işe alım süreçleri, yasal haklar, mülakatlar vb ile ilgili merak ettiklerinize cevap vermeye çalışayım bana da bi hafıza yoklama olsun hadi bakalım
-
2.
0insan kaynakları
-
3.
0sürecin tamdıbına hakimim diyebilirim.
olumsuz geri dönüş yapmıyorum fakat benim izlediğim yol şu şekilde, gerçekten değerlendirme sürecimin son tarihini belirtip çok fazla başvuru olduğunu (ki bu doğru) o tarihte geri dönüş olmazsa olumsuz kabul etmesini söylüyorum. performans değerlndirme sistemi bizde pek işlevsel değil hiyerarşik bir değerlendirme söz konusu yani içerideki ustayı usta başı değerlendirir onu üretim müdürü. dökümantal olarak işlevselliği yok diyebilirim. -
-
1.
0Erkeğim hocam. Performans değerlendirme sürecine 180 derece diyebiliriz o zaman. Ücretlendirme zamanları bu değerlendirmeyi göz önüne alıyor musun yoksa kıdem é göre mi uyguluyorsunuz
-
1.
-
4.
0Performans 100 100 degerlendiririm ucretlendirme kidem arka plandadir sabit artisin yuzde 10 arttiysa maas ornek veriyorum performansa gore de ek artisi yapariz bir personelin kidemli olmasi bizde sadece taban maastan anlasilir aslinda cunku fabrika ortamında ben eskiyim diyen personel de kendinden alt gördüğünü kullanma durumu oluşabiliyor totale göre değil kişiye göre değerlendirme yapılır maaş dönemin de sende durumlar nagib